Această problemă cunoscută sub numele de “boala directoratului” o întâlnim bineînțeles și în piața muncii din România, în special în unele instituții de stat. Se manifestă prin comportamente necorespunzătoare ale directorilor față de angajați, aceștia comportându-se adesea ca și cum ar fi așezați pe un piedestal și se consideră stăpâni absoluți. Pentru a înțelege mai bine această problemă, putem apela la conceptele prezentate de Carol Dweck în cartea “Mindset. O noua psihologie a succesului”, o carte pe care o recomand și care poate aduce schimbări importante în toate aspectele vieții noastre.

Carol Dweck descrie două tipuri de mentalități: mentalitatea rigidă și mentalitatea flexibilă. Directorii care suferă de “boala directoratului” tind să aibă o mentalitate rigidă. Aceștia cred că abilitățile și inteligența lor sunt fixe și că poziția lor de putere le conferă dreptul de a trata angajații cu superioritate. Această mentalitate rigidă îi face să fie rezistenți la feedback și la schimbare, ceea ce poate duce la un mediu de lucru toxic.

Pe de altă parte, mentalitatea flexibilă, promovată de Carol Dweck, susține că abilitățile și inteligența pot fi dezvoltate prin efort și învățare continuă. Directorii cu o astfel de mentalitate sunt deschiși la feedback, își recunosc greșelile și își tratează angajații cu respect și empatie. Aceștia înțeleg că succesul organizației depinde de colaborarea și dezvoltarea continuă a tuturor membrilor echipei.

În România, “boala directoratului” poate avea consecințe grave asupra pieței muncii. Angajații care se simt neapreciați și tratați necorespunzător sunt mai puțin motivați și mai predispuși să părăsească organizația. Acest lucru duce la o fluctuație mare de personal și la pierderea talentelor valoroase.

Adoptarea unei mentalități flexibile de către directori ar putea transforma radical mediul de lucru. Prin promovarea unei culturi a învățării și a dezvoltării continue, organizațiile pot crea un mediu în care angajații se simt valorizați și motivați să contribuie la succesul comun.

Pentru a combate “boala directoratului” în România, este esențial ca directorii să adopte o mentalitate flexibilă, așa cum este descrisă de Carol Dweck în “Mindset”. Aceasta implică recunoașterea valorii fiecărui angajat, deschiderea la feedback și angajamentul pentru dezvoltarea continuă. Doar astfel putem crea un mediu de lucru sănătos și productiv, în care toți membrii echipei sunt încurajați să își atingă potențialul maxim.